Thursday, April 17, 2014

Video: los mejores consejos de 6 periodistas emprendedores



Daniel Eilemberg, fundador de Animal Político en México:

"Que lo hagan. El error peor que uno puede cometer es nunca tratar. Traten, empiecen pequeños, prueben la idea, una vez que tengan prueba que la idea es exitosa, todo a fluir".

Sandra Crucianelli, fundadora de SoloLocal.info en Argentina:
 
"El primer consejo es las pasión. Este es un campo nuevo, un campo en donde todo está por descubrir. Entonces lo único que puede motorizar buenas ideas y buenos proyectos es la pasión... Los únicos proyectos que van a sobrevivir a lo largo del tiempo son los originales, no los que hacen el copy-paste".

Gumersindo Lafuente, fundador de porCausa.org y del difunto y lamentado Soitu.es en España:

"Los grandes medios de comunicación son dinosaurios, los pequeños medios digitales son ardillas. Los dinosaurios se extinguen. Los grandes animales, pesados, de movimientos lentos, no son capaces de adaptarse a los cambios radicales. Sobreviven las ardillas, los animales ágiles, pequeños, que se adaptan con mayor facilidad que pueden desplazarse en situaciones de crisis a gran velocidad de un lado para otro, que necesitan poca energía para sobrevivir".

Olga Lucía Lozano, editora creativa de La Silla Vacía en Colombia:

 "No piensen -- hagan. Hacer, hacer, hacer es la mejor forma de aprender. Intentar significa fallar. Fallar significa aprender...Hay que pensar en en el negocio desde el principio. Buenas ideas sin apoyo financiero van a ser voces calladas".

Chumel Torres, fundador de El Pulso de la República en México:

"Si el periódico no te quiere, no te escucha, no te da la lana (dinero), no te da las oportunidades, órale, crea la tuya." Cada persona puede sacar un video o grabar un programa para la radio y subirlo a la red, dijo. "El único límite es lo que tú crees que traigas". 

Esthér Vargas, fundador de Clases de Periodismo en Perú:

"El periodista tiene la responsabilidad de cambiar y formarse y de evolucionar. Le toca aprender para no quedarse, para no ser postergado, para no ser reemplazado por un practicante o un becario. Y es cierto que tenga que aprender con gente muy joven porque la gente muy joven ayuda a entender las cosas nuevas".

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Cómo 3 sitios de noticias independientes sobrevivieron en sus primeros 5 años

Lanzar una publicación de noticias online es la parte fácil. Pagar las cuentas y sobrevivir durante varios años es la parte difícil.
 

Juanita León, fundadora de La Silla Vacía. ISOJ foto.
Tres de los medios que han evolucionado y sobrevivido en los últimos cinco años son La Silla Vacía, un sitio web colombiano sobre política, Homicide Watch, una plataforma de datos y noticias que funciona en tres ciudades de Estados Unidos, y Texas Tribune, un sitio de noticias centrado en la vida cívica de ese estado. 

Frecuentemente lleva al menos cuatro intentos que una iniciativa digital consiga el impulso necesario para salir adelante, dijo Michael Maness, vicepresidente del Programa de Periodismo e Innovación de Medios de la Fundación Knight.

Maness moderó un panel en el que varios editores contaron sus experiencias durante el Simposio Internacional de Periodismo Online, realizado el 5 de abril en el Centro Knight para el Periodismo Digital en las Américas en Austin, Texas.

Poder en Colombia

Juanita León, fundadora y editora responsable de La Silla Vacía, dijo que su equipo de cuatro periodistas busca cubrir cómo la política y el poder económico se hacen sentir en Colombia.

Sería muy fácil declararse en quiebra haciendo periodismo de investigación en Colombia, dijo, porque esta práctica ofendería a muchas de las personas y organizaciones que cuentan con los recursos para ser patrocinadores o anunciantes. 

Así que considera un éxito que, tras los cinco años del sitio, pudo tener dos hijos y no ha tenido que vender su coche para continuar con el proyecto.

La Silla, como le apodan al sitio, tiene alrededor de 500.000 usuarios únicos al mes. El personal escribe cinco artículos originales al día, alberga una plataforma destinada al debate y publica 15 blogs. León ve a La Silla como un laboratorio para probar innovaciones en la producción y distribución de noticias.

El equipo ha experimentado con nuevos formatos de noticias y bases de datos, entre éstas, una que traza las conexiones entre familias poderosas y figuras políticas. Ya han obtenido muchas primicias, han ganado premios internacionales y han conseguido un impacto muy importante. Una encuesta nacional de líderes de opinión mostró que es el tercer sitio web más leído en el país.

Los ingresos y gastos mensuales del sitio suman un total de alrededor de US$40.000. La mayor parte de este dinero se destina en salarios. En 2013 los ingresos provinieron de:

  • 23% de anuncios
  • 52% de subvenciones, principalmente de la Open Society Foundation
  • 12% de talleres y consultas a medios independientes
  • 7% de contribuciones de lectores, llamados “súper amigos”
  • 6% de eventos universitarios tales como la organización de debates de alto nivel
Entre sus recomendaciones a los aspirantes a ser emprendedores digitales, León consideró:

  • Contrata a artistas y a ingenieros tanto como a periodistas para promover la creatividad
  • La forma en que te ves importa mucho: ¿Eres un servicio comunitario o un negocio?
  • Ten una personalidad única
  • Construye sobre las redes ya existentes
  • Sé transparente; dale a conocer a las personas cómo y por qué has cometido un error
  • Cada usuario es importante
Colombia ha vivido décadas en medio de un conflicto armado entre grupos de derecha y de izquierda, por lo que gestionar la sección de comentarios de La Silla ha sido difícil. Los usuarios tienen que registrarse con sus nombres reales y aceptar reglas cívicas para poder participar.

“Respondemos a cada comentario”, dijo León. “Eso te da una relación diferente con tu audiencia”.

Una nueva forma de hacer reportajes sobre el crimen

Laura Amico, CEO y fundadora de Homicide Watch D.C., también ha pasado por la historia de vivir cerca del límite financieramente para mantener a su proyecto empresarial en marcha. "Comenzamos con nuestros propios recursos desde el primer día. Nunca tuvimos inversionistas. Estamos pagando nuestras cuentas", me dijo en una entrevista.

“Tras cinco años, cada día me hago la pregunta de si esto es viable. Siempre estamos buscando socios”.

Su idea original consistía en conocer mejor su barrio investigando cómo la violencia lo afectaba y de qué forma funcionaba el sistema de justicia criminal. Decidió seguir cada caso de homicidio a través del sistema judicial de D.C. desde varias perspectivas: la de las víctimas, los sospechosos, los investigadores, los fiscales y los condenados.


ISOJ 2014: Interview with Laura Amico, CEO and founder at the Homicide Watch D.C. from Knight Center on Vimeo.

El lema del sitio describe bien este punto de vista: "Marca cada muerte. Recuerda a cada víctima. Sigue todos los casos".

Amico contó cómo ella y su esposo Chris, un periodista de datos y programador de computadoras, recortaron drásticamente sus salidas a cenar y otras actividades sociales para poder financiar el proyecto.

Hace un año ambos se mudaron a Boston para que Laura pudiera estudiar en Harvard con la beca Nieman-Berkman. Cuando se fueron, el problema era que no sabían quién se quedaría cargo de Homicide Watch. Entonces, lanzaron una campaña en Kickstarter que recolectó US$47.000 para poder pagar un personal de estudiantes que pudiera mantener el sitio. 

Ahora ella lo utiliza como plataforma para capacitar a jóvenes periodistas en la cobertura del sistema de justicia criminal.

Casi todos los ingresos del sitio provienen de licencias por la concesión de un software de seguimiento de datos para The Chicago Sun-Times y The Trentonian, que también trabajan con servicios del Homicide Watch.

Del crimen a la educación

Laura y su esposo están ampliando su concepto de una cobertura periodística estructurada hacia la educación, con la ayuda de WBUR en Boston, la Fundación Knight y la Fundación Boston, tal como se describe en este artículo de NiemanLab.

"Trabajar con Homicide Watch es lo que me da más orgullo de mi carrera", me dijo Amico. "Los retos a los que nos enfrentamos cada día son extremadamente difíciles. Hace cinco años no imaginaba que tendría que tener las conversaciones que tengo hoy en día sobre socios y publicidad, ni tampoco las obligaciones legales que debo afrontar pagando impuestos. Son cosas realmente difíciles de aprender".

Lo que la hace seguir adelante, dijo, son los comentarios del sitio web, como cuando un familiar de una víctima de un homicidio que le dio las gracias por mostrar a su ser querido como una persona y no sólo como una estadística del crimen.


Emily Ramshaw, editor of Texas Tribune. "Eventos son noticias".
En Texas, cuatro millones de dólares en capital semilla

En cambio, la historia detrás del Texas Tribune (conocido también como The Trib) no implicó un inicio sin capital, sino el desarrollo de un modelo de negocios para el periodismo de investigación.

La editora, Emily Tamshaw, le dijo a los asistentes del Simposio Internacional de Periodismo Online que el modelo periodístico y de negocios ha evolucionado desde que The Trib fue lanzado en 2009, con un capital semilla de cuatro millones de dólares. En aquel tiempo tenía un personal de 29 trabajadores. Hoy tiene 40.

“Desde el principio nos enfocamos en producir bases de datos en los que se pudiera realizar búsquedas”, dijo. Comenzaron dando a conocer una base de datos sobre los salarios de los empleados públicos, que fue muy popular. 

Luego expandieron la oferta de datos e incluyeron información de escuelas públicas, del uso del agua, de grupos de presión y del financiamiento de campañas. Estos datos permiten atraer mucho tráfico al sitio web.

The Texas Tribune tuvo a 570.000 visitantes únicos y 3,1 millones de vistas en su página en febrero. Su audiencia se conforma de un 91% de graduados universitarios. A su vez, el 51% de sus usuarios tiene otro título más avanzado y el 52% gana US$100.000 o más.

The Trib es una organización sin fines de lucro y le proporciona su contenido gratuitamente a otros medios, incluyendo paquetes televisivos para estaciones locales. Incluso han creado pequeñas aplicaciones que otros medios pueden usar en sus sitios web para seguir, por ejemplo, los resultados de las elecciones en áreas de cobertura local.

The Trib trata de generar alrededor de un 20% de sus ingresos de cada uno de sus cinco tipos de fuentes. El año pasado obtuvo 5,4 millones de dólares en ingresos, desglosados de la siguiente forma:

El año pasado los gastos fueron de 4,7 millones de dólares, por lo que la operación generó un superávit sustancial.

Los eventos se han convertido en una parte fundamental de su presupuesto, generando cerca de un millón de dólares en 2013. El festival anual del Texas Tribune dura varios días y vende unas 2.500 entradas.

La publicación también realiza desayunos gratis a lo largo del estado, en donde jerarcas públicos son entrevistados por los reporteros y editores del Trib. "Creemos que los acontecimientos son noticias y son periodismo", dijo Ramshaw. "Pensamos que nuestros lectores y usuarios deben estar en el mismo salón con las personas que las representan".

Las próximas innovaciones incluirán boletines informativos enfocados en temas concretos como el uso del agua, la educación pública y el transporte. La clave está en seguir evolucionando.

Texto traducido den inglés al español por Andrea Arzaba para IJNet.org.


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Tuesday, March 25, 2014

Emprendedores digitales se vuelcan hacia móviles y redes sociales

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Leo Prieto es un emprendedor chileno cuyas 10 comunidades en línea atraen a una audiencia de unos 10 millones de usuarios mensuales de todas partes del mundo hispanohablante.

Leo Prieto, apuesta por "primero móvil"
A finales de 2013, su empresa, Betazeta, optó por una estrategia de "primero móvil" (mobile first) y rediseñó todos sus sitios para smartphones y tabletas. Más de la mitad de su tráfico viene de dispositivos móviles.

"Los móviles siempre están con nosotros. En la calle, en la casa los consultamos cada dos minutos, cien veces al día", Prieto me dijo en una entrevista vía Skype desde su oficina en Santiago.

Betazeta está entre los medios digitales que están aprovechando la explosión del uso de los móviles optimizando sus plataformas para esos dispositivos.

Cuando se suma a esa tendencia el hecho de que las redes sociales como Facebook y Twitter consiguen hasta tres cuartos de su tráfico de los móviles, "Todo eso hace que haya un círculo virtuoso" en el crecimiento del uso de las redes sociales y los móviles, destacó.

La publicidad está siguiendo a los usuarios. El gasto publicitario en móviles al nivel global se duplicó el año pasado, con la mayoría del crecimiento atribuido a Facebook.

Monday, March 17, 2014

Cursos online abiertos no son amenaza a carreras universitarias de periodismo

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Mark Glaser de PBS Mediashift recientemente organizó un panel de expertos para un chat en vivo sobre cómo los cursos en línea masivos y abiertos (MOOCs, por su nombre en inglés) afectan a las universidades y a la educación profesional. Algunos extractos de este fascinante intercambio de 40 minutos se encuentran a continuación.

Rosental Alves
Rosental Alves, director del Centro Knight para el Periodismo en las Américas de la Universidad de Texas, ha venido organizando MOOCs sobre periodismo desde 2012.

Una de las cosas más sorprendentes de estos cursos es la cantidad de personas que no se dedican al periodismo y sin embargo participan de ellos, dijo Alves. Hay muchas ganas de aprender las habilidades periodísticas de encontrar, verificar y presentar la información, afirmó.

(Algunos de mis 2.000 compañeros no eran periodistas cuando tomé el curso sobre visualización de datos que ofrecía Alberto Cairo).


Thursday, March 13, 2014

Fogel: ¿Quién es periodista? El público lo decide

)
En este video, Fogel elabora cómo se define lo que es el periodismo en Internet.

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Jean-François Fogel ha plasmado la mejor descripción que he oído de la nueva relación entre los periodistas y el público en el mundo de los medios digitales.

Así de sencillo, solo el público puede decidir cuyo trabajo merece la atención y el respeto que anteriormente dábamos a los periodistas que trabajaban en los medios tradicionales.

Es el público quien decide si una voz en particular entre los cientos de millones en Internet tiene la credibilidad, la ética y la independencia que esperamos de los periodistas.

Sunday, March 9, 2014

Chumel Torres: Cómo fundé el Pulso de la República

 

Chumel: Los viejos medios están muriendo; lancen sus propios

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El video-bloguero que lanzó El Pulso de la República en YouTube hace un año aprendió una lección importante que quiere compartir con los jóvenes: hay espacio para nuevas voces.

En una entrevista (video arriba) Chumel Torres aconsejó a los alumnos de comunicación no esperar hasta que los grandes medios les abran las puertas.

"Si el periódico no te quiere, no te escucha, no te da la lana (dinero), no te da las oportunidades, órale, crea la tuya." Cada persona puede sacar un video o grabar un programa para la radio y subirlo a la red, dijo. "El único límite es lo que tú crees que traigas".

Sunday, February 9, 2014

Periodistas deben usar las redes sociales para promover su trabajo

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Un joven que conozco estaba solicitando un puesto de trabajo como reportero online de un medio de comunicación de renombre internacional.

Su entrevistador no se fijó únicamente en los artículos que el joven aspirante envió, sino que quería saber más acerca de los indicadores de participación de la audiencia en los reportajes del candidato: el tiempo que los lectores le dedicaron, el intercambio que generó en las redes sociales y el tráfico de sus búsquedas.

¿Cómo utilizó a las redes sociales el candidato para atraer lectores? ¿Qué tan efectivas fueron sus tácticas? ¿Qué instrumentos de medición utilizó para medir su eficacia?
En otras palabras: ¿El candidato entendía cómo atraer e interactuar con su público en la web?

Wednesday, February 5, 2014

El flujo de poder se desplaza desde los grandes medios hacia los periodistas

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El flujo de poder en los medios continúa fluctuando de las grandes organizaciones de noticias a los periodistas que trabajan en ellas.

La salida de Ezra Klein del Washington Post y su entrada a Vox Media es sólo el último de una serie de cambios que ilustran el surgimiento del periodista como una marca independiente.

Esta tendencia representa una oportunidad para aquellos periodistas que trabajan en medios que no pueden atraer millones de visitantes a sus páginas. Cada vez más medios están reconociendo que su ventaja competitiva proviene de contar con periodistas especializados, a quienes el público reconoce y confía.

Faros en la niebla

Como mencioné en un post anterior, hay mucho ruido, chismes e información basura en la web, por lo que los usuarios buscan faros de credibilidad.

Thursday, January 9, 2014

En el periodismo emprendedor, se requiere humildad

Esta entrada se publica con permiso del Centro de Formación en Periodismo Digital. La entrada original se encuentra aquí.

Por Fidel Romero
James Breiner. Imagen: Cuadro tomado de la videoconferencia
James Breiner en el Hangout
James Breiner, periodista y consultor en medios digitales, compartió mediante una videoconferencia para +Hangouts de Periodismo puntos importantes para emprender un proyecto periodístico en Internet. Reitera la necesidad de que los periodistas prueben y se arriesguen a crear proyectos sin preocuparse de cometer errores.

+Hangouts de Periodismo, dirigido por Mauricio Jaramillo Marín de Colombia, es un proyecto de 'metaperiodismo' latinoamericano que busca impulsar la reflexión, la capacitación y la innovación entre periodistas, comunicadores y medios de comunicación. Breiner cuenta con un blog llamado Periodismo Emprendedor en Iberoamérica donde comparte información sobre el emprendimiento de proyectos periodísticos.
 Aquí los puntos abordados por Breiner:
  • La nueva cara del periodista:
    • Los periodistas suelen ser usuarios interactivos
    • Atraen a una audiencia considerable
    • Publican contenido diariamente o periódicamente

Wednesday, January 1, 2014

Un periódico local descubre una nueva fuente de ingresos en la cobertura policial

English version here. 

¿Quién hubiera pensado que un periódico de un pequeño pueblo podría descubrir una nueva fuente de ingresos de cerca de US$100.000 al reorganizar algunos de sus contenidos?

Como lo informó el Wall Street Journal, el libro "Nosotros no lo inventamos: los mejores reportajes policiales del Bozeman Daily Chronicle" es un best-seller en un pueblo de Montana.

Los editores siempre han conocido los intereses del público en las noticias policiales y los dramas humanos y las comedias de las que los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley son testigos a diario. Pero el Bozeman Daily Chronicle decidió dar un paso más allá de las noticias diarias y compilar sus artículos más interesantes en un libro.